ÉDITIONS MUSEO

Un premier ouvrage, publié en 2014, rendait compte de la démarche singulière d’un organisme du logement social engagé, de 2008 à 2013, sur le chemin de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE).

Depuis, se pose pour aquitanis, office public de l’habitat de la métropole bordelaise, devenu l’un des leaders de la RSE dans la norme internationale ISO 26000 de management durable, la question du chemin encore à parcourir pour appréhender avec sincérité les enjeux sociétaux et environnementaux à venir sur son territoire de développement.

Comment dépasser une logique de redevabilité (qui est au cœur de toute démarche de RSE), d’exigence de compte rendu à des parties prenantes externes d’une performance globale au prisme du chiffre, du ratio, du nombre ?

Cet ouvrage montre comment un organisme du logement social interroge sa vocation de « producteur de logements » pour, en faisant projet en de multiples lieux singuliers, générer de nouvelles pratiques d’habiter avec, comme moteur de son innovation sociale, le principe de coopération.

Il présente une pensée managériale se fondant sur une stratégie du « pas de côté » générant un véritable saut de valeur. Il explicite une méthode de travail, certes très singulière mais pragmatique, qui débouche possiblement sur la réinvention d’une offre d’habitat en territoire.

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Auteur

Bernard Blanc est directeur général d’aquitanis, office public de l’habitat de la métropole bordelaise. L’innovation et le changement sont au cœur de l’action et des recherches de ce titulaire d’un doctorat en sciences de gestion. Il est président de l’Institut Hlm de la RSE et membre de l’Académie d’architecture, qui lui a remis la médaille d’urbanisme en 2014.

Il est également l’auteur de : La Responsabilité sociétale des entreprises. Enquête de gestion (L’Aube, 2014).

GHI Bordeaux - Révolution au grand parc (Le Festin, 2016).

Ensemble à l’ouvrage. Quand coopérer fait habiter (MUSEO, 2017).